Каждый уровень предполагает большую ответственность, сложность проектов и управление более крупными командами. Без умения общаться проджект-менеджер не сможет эффективно взаимодействовать ни с клиентом, ни с коллегами. Он должен уметь расположить к себе заказчика и понять, что конкретно ему требуется. Иначе специалист не сможет поставить исполнителям задачу — и в итоге клиент получит не тот продукт, на который рассчитывал.
Сколько получает специалист
Например, создать продукт, сделать рекламную кампанию, нанять специалиста, подготовить рабочее место нового сотрудника, разработать сайт или мобильное приложение и т.д. Неудивительно, что в наше время очень востребованы специалисты, которые могут возглавить проект и довести его до желаемого результата. Менеджеры проектов уровня senior управляют проектами любой сложности. Часто такие специалисты руководят отделами проектов в крупных компаниях — например, контролируют работу middle-специалистов и их проектов и выстраивают систему управления проектами в компании. В некоторых компаниях даже на основе критерия опытности выстраивают градацию для профессии project manager и положения в иерархии компании.
Project manager как раз и занимается этим вопросом. Он оценивает рынок, анализирует конкурентов, предлагает креативные решения. У него есть начало и конец, ограничение по времени и бюджету.
Профильное высшее образование для старта не обязательно, но некоторые работодатели считают его преимуществом и отдают предпочтение кандидатам с дипломом. Менеджер проектов может выбрать определенную область специализации и стать экспертом в этой области. Нужно не только позаботиться о качественном выполнении проекта, но и круто представить его клиенту. Чтобы что-то изменить в проекте, нужны месяцы согласований.
- Необходимо проанализировать полученную информацию, сложить проект в единое целое, оценить трудозатраты и необходимые ресурсы для его реализации.
- Зарплата проджекта зависит от его квалификации и опыта работы.
- Его работа требует высокой концентрации, гибкости и стратегического мышления.
- Представь ситуацию, что вы с друзьями, как и планировали, собираетесь в отпуск на море.
- Для многих компаний проекты — основная деятельность.
Он составляет график дедлайнов, собирает команду, следит за бюджетом проекта и сроками. На его плечах — ответственность за то, чтобы проект был сделан качественно, вовремя и в рамках выделенных денег. Успех проекта зависит не только от наличия квалифицированных исполнителей. Их работу кто-то должен организовывать, согласовывать и контролировать.
Государственный университет управления (ГУУ)
Начинающий менеджер проектов обычно работает помощником более опытных специалистов. Например, проводит предварительные исследования рынка, готовит планы небольших проектов и контролирует выполнение задач. Средняя зарплата джуна — около 70 тысяч рублей в месяц. Project manager (PM, менеджер проектов, проджект) — это специалист, который управляет проектами. Проект — это временное мероприятие с уникальной целью.
Есть проджект менеджер три ступени карьеры — начинающий менеджер (junior), опытный (middle) и ведущий (senior). Например, в сфере строительства проджекты управляют процессами строительства и реконструкции объектов. Работодатели ожидают, что специалист будет разбираться в технологиях строительства, стройматериалах, строительных нормах и правилах. А в диджитал- и IT-проектах от проджектов ожидают, что они базово разбираются в языках программирования, знают основы вёрстки и UX/UI-дизайна.
Он использует необходимые ресурсы и обеспечивает успешное выполнение заказа. На основе понимания сферы уметь формулировать задачи для команды и декомпозировать ― делить большие задачи на фрагменты поменьше. Предлагаем в данной статье погрузиться глубже в тему и детальнее рассмотреть профессию project manager и её компетенцию. Если обобщить, выйдет, что проджект — ответственный и собранный человек с креативным подходом, который не боится трудностей и умеет грамотно коммуницировать. Чтобы количество обязанностей проджект-менеджера тебя не напугало, рассказываем о зп. На этом этапе проджект-менеджеру нужно напрячь всё аналитическое мышление, чтобы разработать стратегию устранения рисков.
Задачи, навыки и функционал
С каждым изменением стоит обновлять информацию в документах. Бюджет определяет прибыль и стоимость проекта для компании. Любое увеличение суммы, необходимой для работы, нужно обосновать заказчику, а прогноз прибыли требует качественной аналитики.
Это постоянный эксперимент, основанный на эмпирическом поиске верного решения на протяжении всего проекта. Это методология хороша в условиях неопределенности. Ее использование позволяет быстро менять план, если изменились обстоятельства. Agile особенно удобен в проектах, аналогов которым еще не было. Идеально, когда получается собрать команду из самых нужных людей, каждый из которых является профессионалом в своей области.
Даже если заказчики из одной сферы и являются между собой конкурентами, всё равно каждый из них абсолютно уникальный и со своими требованиями к однотипным работам. Любой проект — это всегда уникальная история, которая никогда не повторяется на все 100%. Всегда есть элемент новизны, несмотря на внешнюю схожесть проектов. Проджект-менеджер — это специалист, отвечающий за управление проектами.
Чем project manager отличается от product manager и других менеджеров
- Важный навык Project Manager – умение эффективно общаться с членами команды, заинтересованными сторонами и заказчиками.
- Бюджет определяет прибыль и стоимость проекта для компании.
- Проджект-менеджер должен также отслеживать это направление и обеспечивать соответствующий документооборот по проекту.
- Например, он может стать Project Management Office (PMO) Manager, Program Manager или даже занять руководящую позицию, такую как Head of PMO или COO.
- Многие находят работу в процессе обучения, чему содействуют карьерные специалисты.
- Например, в нём указано, какой язык программирования использовать для приложения и какие в нём должны быть функции.
Проджект-менеджер отвечает и за поиск, и за постановку задач подрядчикам. Четкий проработанный план позволит избежать двойной работы, покажет команде всю структуру создания проекта и то, как задачи будут распределены по времени. В план стоит внести встречи с заказчиком, которому нужно будет регулярно показывать, что происходит с проектом, и оповещать о возможных изменениях.
Менее опытные из них имеют приставку младшего, набивая шишки с разными заказчиками, они вырастают до старшего или даже до статуса, когда уже занимаются управлением группой проектов. Разносторонний опыт и компетенции проджект-менеджера помогают компаниям преодолевать сложности проекта и уверенно двигаться вперед к результату. Когда задание финализировано, можно приступать к реализации. Для этого проджект-менеджер должен собрать команду проекта, куда включить специалистов необходимой квалификации, способных решить предстоящие задачи. В неё могут войти как сотрудники самой компании, так и привлеченные со стороны отдельные исполнители или даже целые группы. В последнем случае проджект-менеджеру предстоит дополнительно оценить квалификацию нанимаемых со стороны специалистов, чтобы убедиться, что они обладают необходимым опытом.
Завершение промежуточных этапов может сопровождаться оформлением соответствующих документов с заказчиком и привлечёнными исполнителями. Проджект-менеджер должен также отслеживать это направление и обеспечивать соответствующий документооборот по проекту. Проджект-менеджер не занимается управлением операционной деятельностью на постоянной основе, в отличие, скажем, от линейного менеджера. Его зона ответственности — временный проект, у которого есть начало и конец.
Сколько зарабатывает Project Manager?
Например, менеджеры, руководящие проектами запуска сайтов, часто не умеют писать код. Менеджер проектов (проджект, project manager) — это специалист, который управляет проектами. Найти работу проджект-менеджером можно ещё в процессе обучения, так как некоторые вузы предлагают пройти преддипломную практику в реальной компании и помогают выпускникам с трудоустройством. Кроме того, множество профильных вакансий публикуется на таких сайтах, как Hh.ru.
Другие компании запускают проекты не для клиентов, а для себя. Им нужно, чтобы новый завод, новый региональный офис или IT-система для управления продажами заработали вовремя. Для многих компаний проекты — основная деятельность.
Проектом может быть запуск нового продукта, редизайн сайта, внедрение информационной системы, организация мероприятия, строительство объекта и многое другое. Главное — наличие чётких сроков, целей и ограниченных ресурсов. Менеджер проектов (project manager) — специалист, который управляет проектами и следит, чтобы всё шло по плану, сроки были соблюдены и результат был достигнут. Для многих компаний проекты — основной формат деятельности. В других компаниях от проектной работы зависят успехи всего бизнеса.
Для этого важно обладать так называемыми софт-скиллами — это навыки, которые не связаны с профессией, но помогают выполнять работу и важны для карьеры. После такого списка проджект-менеджер, возможно, выглядит человеком-оркестром. Проджекты действительно решают много разных задач, и этот опыт может пригодиться в других сферах — например, при управлении собственным бизнесом. Проджект-менеджмент — работа с большим количеством стрессовых ситуаций. Среди прочего поэтому компании высоко её оценивают — зарплаты проджектов сопоставимы с доходами опытных IT-специалистов.